1. Maîtrise d’Œuvre
Concevoir, coordonner et suivre la réalisation du projet. SIENA INGENIERIE réalise l’ensemble des missions de conception architecturale et de pilotage des travaux, depuis les premières esquisses jusqu’à la livraison du bâtiment. Le cabinet accompagne le maître d’ouvrage pour garantir la qualité architecturale, technique, réglementaire et budgétaire du projet.
- Conception et études : analyse des besoins, esquisse, avant‑projets, dossier de permis de construire.
- Coordination technique : intégration des contraintes structurelles, environnementales et réglementaires.
- Consultation des entreprises : préparation des dossiers de consultation, analyse des offres, aide au choix des entreprises.
- Suivi et direction des travaux : coordination des intervenants, contrôle de la qualité, des coûts et des délais.
- Réception et livraison : assistance à la réception des travaux et à la levée des réserves.
2. AMO – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Conseiller et accompagner le maître d’ouvrage dans ses décisions. SIENA INGENIERIE assiste le maître d’ouvrage à chaque étape du projet. Le cabinet apporte une expertise indépendante pour sécuriser les choix techniques, financiers et organisationnels.
- Définition du projet : programmation, analyse des besoins, faisabilité technique et financière.
- Aide à la décision : comparaison de scénarios, arbitrages techniques et budgétaires.
- Montage opérationnel : organisation du projet, élaboration du planning, choix des intervenants.
- Suivi global du projet : interface entre le maître d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les partenaires.
- Contrôle des objectifs : suivi des coûts, des délais et des performances attendues.
3. MOD – Maîtrise d’Ouvrage Déléguée
Piloter le projet pour le compte du maître d’ouvrage. Dans le cadre d’une maîtrise d’ouvrage déléguée, SIENA INGENIERIE prend en charge tout ou partie des responsabilités opérationnelles du maître d’ouvrage, en agissant en son nom et pour son compte.
- Définition de la mission déléguée : cadre contractuel et périmètre d’intervention.
- Gestion administrative et contractuelle : marchés, assurances, autorisations et obligations réglementaires.
- Pilotage du projet : coordination des acteurs, suivi des étapes clés.
- Gestion financière : suivi budgétaire, validation des situations de travaux.
- Livraison et clôture de l’opération : réception, gestion des garanties et bilan de l’opération.
4. Diagnostics environnementaux
Évaluer l’état environnemental d’un bâtiment ou d’un site. Les diagnostics environnementaux (amiante, plomb, DPE…) permettent d’identifier les risques, contraintes et opportunités liés à un bien immobilier, dans une logique de conformité réglementaire et de performance durable.
- Analyse du bâti existant : état des matériaux, pathologies, durabilité.
- Évaluation environnementale : performance énergétique, impact carbone, ressources.
- Contraintes réglementaires : normes en vigueur et obligations environnementales.
- Recommandations techniques : solutions d’amélioration, priorisation des actions.
- Aide à la décision : appui aux projets de rénovation, de vente ou d’acquisition.
5. Audits techniques
Analyser, sécuriser et optimiser un projet ou un bâtiment. Les audits techniques offrent une vision objective de l’état technique d’un bâtiment ou d’un projet, afin d’anticiper les risques, maîtriser les coûts et améliorer la performance globale.
- Audit de l’existant : structure, enveloppe, équipements techniques.
- Audit de projet : analyse de la conception, cohérence technique et réglementaire.
- Identification des risques : désordres, non‑conformités, points de vigilance.
- Préconisations et scénarios : solutions techniques, estimations de coûts et de délais.
- Accompagnement post‑audit : aide à la mise en œuvre des recommandations.